За даними департаменту економічного розвитку міської ради Житомира, з 5,5 тисяч вакансій житомирських роботодавців у 2018 році було задоволено лише 3,5 тис (63%).
Житомирські підприємство відчувають суттєву потребу у професійних кадрах. При цьому значна кількість житомирян та й українців в цілому сьогодні орієнтуються на роботу за кордоном. І якщо раніше це стосувалося здебільшого некваліфікованих працівників, то сьогодні з України виїздять сантехніки, слюсарі, інженери, медичні працівники.
Масштаб цієї проблеми колосальний. Минулого року, за даними міністра іноземних справ Клімкіна, з України виїхало біля 1 мільйона робітників. Вітчизняні економісти, експерти та урядовці на круглому столі, організованому Житомирським інвестиційним центром у рамках Житомирського бізнес-клубу в червні 2018, озвучили колосальні масштаби проблеми. Співвідношення офіційно працевлаштованих в Україні до кількості соціально вразливих верст населення, пенсіонерів та «бюджетників» (які, по суті, не формують ВВП) – 10 млн до 26 млн.
Це означає, що в середньому один пересічний працівник житомирського підприємства, офіційно працевлаштований, який платить податки, утримує 2,6 пенсіонерів, дітей, бюджетників та тих, хто отримує зарплату у конвертах.
Далі – більше. Тенденція щодо пошуку роботи за кордоном тільки посилюється. Роботодавців Польщі та Чехії на офіційному рівні сьогодні збільшують квоти на працевлаштування українців. І українці їдуть важко працювати в чужі країни по 16 годин 6 днів на тиждень, проживаючи далеко від рідних, не завжди в комфортних умовах та на безпечних робочих місцях (усім відомі випадки каліцтв українців на іноземних виробництвах). При цьому місцева влада пишається тим, що українські гастарбайтери офіційно сплачують всі податкові навантаження саме до польських органів та соціальних фондів.
І це ще не все. Як показує статистика, сьогодні вся система професійно-технічної освіти України (якою б слабкою вона не була) працює майже повністю на задоволення потреб іноземних роботодавців. Зокрема, у 2017 році з України на заробітки виїхало приблизно 300 тисяч людей з дипломом технічних коледжів. Ця цифра цілком корелюється із кількістю випускників у 2017 році…
Чому люди виїздять із України? Експерти-демографи виділяють декілька основних причин: низькі показники заробітної платні, погані умови праці, відсутність вертикальної мобільності, слабка соціальна захищеність. Економісти Інститут майбутнього навіть вивели власну формулу «повернення робочої сили». На думку Юрія Романенка, стабільність українського ринку праці може бути досягнена за умов запровадження рівня заробітної платні по стандарту європейський розмір мінус 30%.
Цю проблему дуже добре розуміють на житомирських підприємствах. Деякі з них ініціюють власні програми підвищення професійного рівня своїх працівників, досить динамічно реагують на економічні виклики ринку праці, індексуючи заробітні платні та стимулюючи свої ключові кадри.
Один із таких напрямків – програма іноземного стажування, реалізована на Житомирському картонному комбінаті.
ЖКК – сучасне інноваційне виробництво, яке вбачає своїм основним пріоритетом впровадження сучасних, екологічно безпечних та економічно вигідних технологій. Спочатку власники підприємства вирішили питання із переорієнтацією енергоспоживання. Вже сьогодні ЖКК на 70% зменшило споживання природнього газу, перейшовши на відновлювальні та екологічно безпечні джерела енергії. У постійній технічній модернізації відбуваються виробничі лінії.
Розширюючи ринки збуту (а сьогодні партнерами ЖКК є підприємства із більше ніж 30 країн світу), керівництво підприємства впроваджує новітні виробничі лінії. Це стосується насамперед виробництва литої тари та вакуумно-формовочної машини.
Проте для роботи на сучасних автоматизованих лініях провідних європейських виробників потрібно мати високий професійний рівень. Саме тому керівництво Житомирського картонного започаткувало комплексну програму стажування. При цьому програма орієнтована не тільки на підвищення кваліфікації, але є також складовою стратегії тім-білдінгу.
Восени 2017 року був реалізований перший етап програми стажування. Команда з 15 житомирських спеціалістів (машиністи, зварювальники, оператори, спеціалісти КІПіА), на чолі з заступником технічного директора Юхимом Захарчуком біля трьохтижнів працювали на заводі SAM, в провінції Шампань, Франція. Увесь цей час житомиряни не тільки навчалися монтажу, збірці і розукомплектуванню обладнання, його транспортуванню і встановленню в умовах нашого підприємства, але ще й спілкувались зі своїми французькими колегами, знайомились із умовами роботи та життя, професійного навчання та соціального захисту.
За задумом ініціаторів такого проекту, працівники, що брали участь у стажуванні, фактично стають неофітами, провідниками нових знань, досвіду, перетворюються на наставників для своїх місцевих колег. Результат такої діяльності не змусив себе довго чекати – віднедавна на ЖКК було встановлено нове автоматизоване інноваційне обладнання, в результаті чого суттєво збільшився обсяг продукції, яке виробляє підприємство, з’явились нові додаткові робочі місця.
Крім того, французькі спеціалісти також переїхали до України. Представник ТМ «SAM» Жанн Філіпп говорить: «Я дуже вражений професійним підходом та бажанням крокувати в ногу із сучасними технологіями керівництваЖКК. На сьогоднішній день на ринку серед конкурентів можна стати лідером лише за умов швидкого розвитку та підлаштування під потреби споживачів. А ЖКК завжди максимально швидко реагує на зміни та вдосконалює не лише технологічні процеси, а й соціальну складову роботи. Саме тому мені приємно буди частиною цієї команди!».
У травні-червні цього року на одному із флагманів паперового виробництва Європи заводі Hartman в Угорщині проходили стажування більш ніж 20 фахівців з житомирського картонного (технологи, машиністи, начальники цехів та змін). Головне завдання, яке ставилося перед нашими спеціалістами – навчання роботи на сучасних вакумно-формовочних та друкарських машинах, реалізація технологій у сфері техніки безпеки, ремонту обладнання, управління технологічним процесом. Вже незабаром команда фахівців із ЖКК розпочне реалізовувати свої набуті на стажуванні знання та досвід під час пуску чергової нової автоматизованої лінії.
На думку Євгена Шубіна, майстра зміни цеху литої тари, такі програми стажування дозволяють розкрити додатковий потенціал, визначити ступінь активності та креативності працівників, надати їм можливості для повної самореалізації на підприємстві.
«Звісно, технологічні процеси що у Житомирі, що у Хартмана чи SAM, приблизно однакові. В основі ті ж самі хімічні процеси. Але слід розуміти, що наші європейські колеги пішли на крок вперед з точки зору ефективності виробництва, техніки безпеки. Мені дуже приємно, що вже незабаром, після реалізації отриманих нами знань, технологічний рівень ЖКК не буде поступатись європейським аналогам. Крім того, хочу сказати, що такі програми стажування дозволяють нашим хлопцям по-іншому подивитись на свою роботу. Приємно, що у цьому процесі ми відкриваємо новий потенціал, привчаємо людей до креативності та дисципліни водночас», - говорить Євген Шубін.
Керівництво комбінату позитивно оцінило проміжний досвід іноземного стажування, тим більше, що це почало приносити серйозні результати вже у короткостроковій перспективі. Крім того, на думку комерційного директор ТОВ ЖКК Вадима Ліскі, саме такі дії бізнесу можуть мати цілком конкретні позитивні результати для стримування трудової міграції.
«У нас, роботодавців, по суті, немає іншого виходу. Ми маємо реалізовувати спеціалізовані навчальні програми, оскільки ми потребуємо високопрофесійних кадрів. Але робити це маємо таким чином, щоби ці кадри згодом і залишились працювати на нашому підприємстві. Дуже хочеться вірити, що наш досвід підтримують і інші наші колеги. Принаймні, в Житомирі все частіше стають актуальними проекти з дуальної освіти, про що ми чули від багатьох наших колег на засіданні Житомирського бізнес клубу. Це також перспективно і для ЖКК – ми опрацьовуємо такі варіанти з окремими ВНЗ. Але вирішення проблеми трудової міграції – це комплексне питання, яке має вирішуватись у тісній співпраці бізнесу, влади та системи освіти».
